.jpg)
В профессиональной среде все чаще звучит термин «сквозные компетенции». Под ним понимают набор навыков и умений, которые остаются значимыми независимо от должности, отрасли или конкретного функционала сотрудника. Несмотря на это, бизнес не всегда осознает их реальную ценность. В большинстве компаний акцент по-прежнему делается на узкопрофильные знания, необходимые для выполнения текущих задач. Однако в современных условиях такого подхода уже недостаточно.
Почему тема сквозных компетенций становится критически важной
Сегодня одной из ключевых проблем для большинства организаций остается острый дефицит кадров. Недостаток персонала приводит к тому, что сотрудники вынуждены работать в режиме постоянной перегрузки, совмещая несколько ролей одновременно. Это усиливает многозадачность, ускоряет эмоциональное выгорание и, как следствие, повышает текучесть кадров.
Еще один серьезный вызов — нестабильность бизнес-процессов. Компании сталкиваются с простоями или резкими всплесками нагрузки, постоянными изменениями, перебоями в логистике, задержками поставок и монтажных работ, а также с отсрочками платежей по контрактам. Все это напрямую отражается на психологическом состоянии сотрудников, их мотивации и поведении в работе.
В таких условиях именно сквозные компетенции становятся инструментом выживания и адаптации как для отдельных специалистов, так и для бизнеса в целом.
Какие компетенции стоит развивать в первую очередь
Существует несколько направлений, развитие которых дает наибольший эффект вне зависимости от профессии.
- Саморазвитие. Речь идет о способности самостоятельно осваивать новые знания и навыки. Сотруднику важно уметь выявлять собственные зоны роста, формулировать цели развития, находить подходящие источники информации, выстраивать индивидуальные планы обучения, оценивать уровень усвоения материала и применять полученные знания на практике. В этом контексте онлайн образование становится удобным и доступным инструментом непрерывного профессионального роста.
- Самомотивация. Современные руководители все реже находят время для регулярной личной обратной связи. Во многом это связано с ростом цифровых коммуникаций и удаленных форматов работы. Поэтому сотрудникам необходимо уметь самостоятельно находить внутренние смыслы, понимать, что приносит им удовлетворение в работе, и поощрять себя за достигнутые результаты. Фактически речь идет о способности получать удовольствие от того, чем занимаешься, и сохранять интерес к своей деятельности.
- Межличностное взаимодействие. Умение слушать и быть услышанным, четко формулировать мысли, выстраивать эффективное сотрудничество, вдохновлять, мотивировать и управлять конфликтами — все это критически важно не только во взаимодействии с коллегами, но и в работе с клиентами и партнерами. Для руководителей особое значение приобретает организация командного взаимодействия, особенно в коллективах, где часть сотрудников работает дистанционно.
- Ментальная устойчивость. В эту группу входят навыки, связанные с эмоциональным интеллектом, позитивным мышлением, управлением стрессом, вниманием к физическому и психологическому состоянию. Сюда же относятся практики осознанности, способность контролировать эмоции и работать с гневом. Отдельное внимание руководителям стоит уделять снижению токсичности рабочей среды и формированию корпоративной культуры, которая не усугубляет напряжение внутри коллектива.
- Цифровые компетенции. Значение IT-навыков и цифровой грамотности растет с каждым годом. При этом часть возрастных сотрудников продолжает сопротивляться технологическим изменениям, не осознавая, что тем самым ограничивает собственные карьерные перспективы. Освоение новых инструментов и технологий становится необходимым условием профессиональной востребованности на рынке труда.
Что важно учитывать бизнесу
Перечень сквозных компетенций не ограничивается только этими направлениями. В зависимости от задач компании в него могут быть включены лидерские навыки, личная эффективность, аналитическое мышление и другие универсальные умения. Ключевым остается одно: руководителям важно регулярно обсуждать с командой, какие бизнес-проблемы можно решить через развитие сквозных компетенций, и учитывать мнение самих сотрудников при формировании программ развития.