.jpg)
Современная коммерческая среда постоянно сталкивается с вызовами, требующими молниеносной реакции на происходящие события. В связи с этим возникает закономерный вопрос: способна ли компания эффективно работать и масштабироваться, полностью отказавшись от жесткой управленческой вертикали в пользу гибких временных структур? Чтобы ответить на него, необходимо детально разобраться в сути такого явления, как адхократия, и понять, какую реальную пользу она может принести развитию предприятия.
Сам термин происходит от латинского слова «ad hoc», что переводится как «специальный», и греческого «кράτος» — власть. На практике это специфическая форма управления, при которой организация функционирует исключительно на основе временных рабочих команд. Подобные проектные группы создаются под решение абсолютно конкретных проблем или задач. В их состав могут входить как рядовые сотрудники из совершенно разных отделов одной компании, так и профильные внешние специалисты. Отличительная черта адхократического подхода заключается в высочайшей адаптивности. Бизнес получает уникальную возможность оперативно реагировать на любые изменения рынка, а также максимально быстро разрабатывать новые услуги и инновационные продукты.
За рамками привычных шаблонов
Безусловно, ни одно дело не может существовать само по себе, ему в любом случае требуется выстроенная система координат. Помимо гибкой модели, существуют и другие базовые типы управления бизнесом. Например, классический иерархический формат отличается строгой вертикальной структурой, где власть полностью централизована. Все ключевые решения спускаются исключительно сверху вниз, а персонал подчиняется строгим правилам и регламентированным процедурам. Рыночный тип, напротив, ориентирован на жесткую конкуренцию и стремление к максимальной прибыли, поэтому здесь шаги предпринимаются на основе глубокого анализа рынка и потребностей клиентов. Существует также клановая система, которая базируется на тесном взаимодействии коллег и ориентации на общие цели при коллективном руководстве.
При адхократическом типе все векторы развития выбираются на основе консенсуса и анализа конкретных ситуаций. Эксперты отмечают, что множество успешных корпораций активно используют данный принцип. Среди них такие гиганты, как Google, Apple, Microsoft, Amazon, Netflix, Airbnb, Uber, Tesla, Pinterest, Slack, Dropbox, Quora, Spotify, а также Яндекс, Mail.ru Group и Сбербанк. Выбор идеальной управленческой модели всегда зависит от множества условий: размеров компании, стратегии развития и культурных особенностей. Однако именно инновационные технологии, разработка программного обеспечения, научно-исследовательские организации, консалтинг, маркетинг и рекламные агентства становятся самой благоприятной средой для работы временных команд.
Две стороны одной медали
У рассматриваемой структуры есть целый ряд неоспоримых достоинств. Прежде всего, это безупречная адаптация к новым условиям. Проектные группы действуют гораздо результативнее постоянных отделов, поскольку они не тратят время на лишнюю координацию с другими подразделениями. Это отлично стимулирует инновации и заметно снижает общие затраты на менеджмент. Временные объединения не требуют создания постоянных рабочих мест, что помогает компании существенно сэкономить на персонале.
Впрочем, существуют и серьезные недостатки. В некоторых случаях возможно снижение эффективности из-за отказа от постоянной управленческой структуры, а также риск некачественного выполнения задач из-за недостатка стабильности. От сотрудников требуется высочайший уровень мотивации, иначе неизбежен рост стресса и падение качества труда. Чтобы нивелировать эти риски, необходимо грамотно подготовить специалистов к проектному сотрудничеству. Именно на этом этапе в жизнь организации должно органично интегрироваться корпоративное обучение, благодаря которому люди смогут освоить навыки коммуникации и работы в динамичной команде. Адхократический бизнес может потерпеть неудачу из-за банального дефицита ресурсов или неясных задач, поэтому взаимодействием в проекте нужно управлять предельно точно.
Архитектура проектной работы
Внедрение такого формата всегда начинается с определения четких целей проекта и формирования самой команды. Как правило, в нее входят от трех до пяти специалистов из разных областей, но при необходимости количество участников может быть увеличено. Далее разрабатывается детальный план, а руководитель распределяет обязанности, опираясь исключительно на компетенции, знания и сильные стороны каждого конкретного участника.
Ключевую роль играет обеспечение непрерывной связи: регулярные встречи, обсуждения, использование мессенджеров, электронной почты и видеоконференций, а также проведение индивидуальных консультаций. Лидеру проектной группы необходимо не только координировать работу и следить за сроками, но и грамотно поощрять коллег за результаты, помня, что к разным людям требуется разный подход. Когда задача полностью выполнена, группу можно трансформировать или вовсе распустить.
Возвращаясь к нашему первоначальному вопросу, можно с полной уверенностью сказать: отказ от жесткой управленческой вертикали действительно способен принести колоссальную пользу бизнесу. При этом компания совершенно не обязана выбирать что-то одно. Адхократию можно весьма успешно сочетать с другими моделями в рамках одного предприятия. Например, использовать проектные группы для создания прорывных продуктов, а строгий иерархический принцип оставить для управления ежедневной операционной деятельностью. Главное условие выживания в современном бизнесе — это гибкость и адаптивность.
Источник: по материалам статьи на сайте platrum.ru